LA TADEO DEARTE 9 N.º 12 - 2023
TARJETAS DE
ESTRATEGIAS
CIRCULARES
COMO
HERRAMIENTA
DE IDEACIÓN
EN EL DISEÑO
CIRCULAR
Aída Manrique López*
Jully Andrea Herrera Jaramillo**
Fecha de recepción: 15 de junio de 2023 Fecha de aceptación: 11 de marzo de 2024
TARJETAS DE ESTRATEGIAS CIRCULARES COMO HERRAMIENTA DE IDEACIÓN EN EL DISEÑO CIRCULAR
169 169/
* Diseñadora Industrial, Master en Medio Ambiente, Magíster
en Estudios Culturales y Especialista en Gerencia de Diseño.
Profesora Investigadora de la Facultad de Artes y Diseño de la
Universidad Jorge Tadeo Lozano, Colombia.
aida.manrique@utadeo.edu.co
https://orcid.org/0000-0003-3014-864X
** Ingeniera de Diseño de Producto con énfasis en Diseño
Sostenible y Magíster en Ingeniería de Diseño Industrial con
énfasis en Cradle to Cradle. Candidata al Doctorado en Ecología
Industrial de la Universidad de Leiden, Países Bajos.
j.andreaherrera06@gmail.com
Sugerencia de citación: Manrique López, Aída, Jully Andrea Herrera Jaramillo. Tarjetas de Estrategias Circulares como
herramienta de ideación en el diseño circular. La Tadeo DeArte 9, n.° 12, 2023: 1-21. https://doi.org/10.21789/24223158.2025
CIRCULAR
STRATEGY
CARDS AS
AN IDEATION
TOOL IN
CIRCULAR
DESIGN
AÍDA MANRIQUE LÓPEZ, JULLY ANDREA HERRERA JARAMILLO
LA TADEO DEARTE 9 N.º 12 - 2023
Este artículo presenta las Tarjetas de Estrategias
Circulares como una de las herramientas principales de
pensamiento visual desarrollada en el marco del proyec-
to de investigación “Creación de un modelo metodoló-
gico de diseño circular basado en la economía circular
y el pensamiento estratégico de diseño”. Estas tarjetas
tienen como objetivo impulsar de manera creativa las
diferentes actividades de ideación que se llevan a cabo
durante el diseño de productos y servicios circulares.
Su propósito es abordar la necesidad de fomentar la
generación de soluciones circulares para problemáticas
específicas o ciclos lineales, especialmente entre perso-
nas no familiarizadas con procesos creativos. Además,
buscan orientar a las organizaciones en la implemen-
tación de la economía circular mediante sesiones de
co-creación que involucran a personas de diferentes
disciplinas interesadas en desarrollar procesos, produc-
tos y servicios más sostenibles para abordar los desafíos
ambientales y sociales actuales y futuros. Los resultados
obtenidos permiten reconocer cómo la integración de
saberes y prácticas del Diseño+Arte+Ciencia conduce
a la creación de métodos y herramientas innovadoras.
En este caso, las Tarjetas de Estrategias Circulares se
destacan como una herramienta de co-creación que
posibilita abordar problemas en diversos sectores, facili-
tando la aplicación de principios, estrategias y acciones
de economía circular que contribuyan a afrontar retos
complejos como el cambio climático, la contaminación y
la pérdida de biodiversidad.
RESUMEN
>>>>>>
TARJETAS DE ESTRATEGIAS CIRCULARES COMO HERRAMIENTA DE IDEACIÓN EN EL DISEÑO CIRCULAR
Palabras clave:
economía circular;
diseño circular; pensa-
miento de diseño; Dise-
ño+Arte+Ciencia; trans-
disciplinario; arte.
171 171/
AÍDA MANRIQUE LÓPEZ, JULLY ANDREA HERRERA JARAMILLO
ABSTRACT
>>>>>>
This article presents Circular Strategy Cards, one of
the main tools of visual thinking, developed within the
research project Creating a Methodological Model of
Circular Design Based on Circular Economy and Strategic
Design Thinking. These cards aim to creatively boost
the dierent ideation activities carried out during the
design of circular products and services. Their purpose
is to address the need to encourage the generation of
circular solutions for specific problems or linear cycles,
especially among people who are not familiar with cre-
ative processes. Furthermore, they seek to guide orga-
nizations in the implementation of the circular economy
through co-creation sessions. These sessions involve
people from dierent disciplines interested in develop-
ing more sustainable processes, products and services
to address current and future environmental and social
challenges. The results reveal that the integration of
knowledge and practices of Design+Art+Science leads
to the creation of innovative methods and tools. In
this case, the Circular Strategy Cards stand out as a
co-creation tool that makes it possible to address issues
in dierent sectors. They also facilitate the applica-
tion of circular economy principles, strategies and
actions that help to address complex challenges such
as climate change, pollution and biodiversity loss.
Keywords:
circular economy;
circular design;
design thinking;
Design+Art+Science;
transdisciplinary; art.
LA TADEO DEARTE 9 N.º 12 - 2023
TARJETAS DE ESTRATEGIAS CIRCULARES COMO HERRAMIENTA DE IDEACIÓN EN EL DISEÑO CIRCULAR
INTRODUCCIÓN
L como una alternativa para hacer frente
a los desafíos del cambio climático, el creciente aumento de la contami-
nación, la pérdida de la biodiversidad y muchas otras problemáticas de
alcance mundial. Según proyecciones del Banco Mundial (2018), para el 2050
la cantidad de residuos sólidos generados en todo el mundo crecerán en un
70%, a menos que se adopten medidas urgentes. Tal panorama muestra no
solamente la gran cantidad de residuos que se tendrán que gestionar, sino
también los recursos naturales que se pierden, sin mencionar otros impactos
ambientales negativos, por estar inscritos en un modelo económico lineal.
En este contexto, la economía circular se presenta como un modelo
regenerativo o restaurativo por intención y diseño que permite transformar
positivamente el actual sistema lineal de producción basado en extraer-pro-
ducir-desechar. En su lugar, se configura como un modelo circular basado
en flujos circulares y regenerativos de materiales y recursos. Desde esta
perspectiva, el diseño circular surge como un planteamiento conceptual y de
integración entre diseño y economía circular para explorar nuevas formas de
crear valor sostenible en las empresas y transformar flujos lineales en flujos
circulares. Por un lado, el diseño aporta procesos, métodos y herramientas
de análisis a través del pensamiento sistémico para la definición de estrate-
gias y la creación de productos y servicios innovadores que desde la concep-
ción inicial tengan en cuenta impactos positivos para el medio ambiente. Por
otro lado, la economía circular aporta un marco de soluciones sistémicas
que tiene como objetivo mantener los productos, componentes y materiales
en su mayor valor y utilidad en todo momento, eliminando la generación
de residuos y la degradación de los sistemas naturales (Ellen MacArthur
Foundation 2023). Este encuentro entre el diseño y la economía circular com-
bina lo mejor de ambos enfoques y permite ofrecer herramientas de creación
que dinamicen nuevos modelos de negocio para lograr una oferta competiti-
va y sostenible a nivel ambiental, social y económico.
El planteamiento anterior establece el marco metodológico de un
Modelo de Diseño Circular, estructurado en las fases de (I) Diagnosticar, (II)
Crear, (III) Evaluar y (IV) Comunicar (figura 1). Cada una de estas fases incor-
pora el uso transversal de ochenta (80) Tarjetas de Estrategias Circulares, las
cuales son un recurso de diseño visual que integran los principios, las estra-
tegias y las acciones de la economía circular. Dado que uno de los objetivos
del Modelo de Diseño Circular es su aplicabilidad en cualquier tipo de orga-
nización y sector, lo que implica llevar a cabo procesos creativos en áreas no
necesariamente relacionadas con el diseño, se trabajó en el desarrollo de un
recurso visual que incentive la creatividad de una forma sencilla, dinámica
y colaborativa. Además de esto, esta herramienta ayuda a profundizar en el
conocimiento de los principios de la economía circular y a comprender mejor
su aplicación en contextos reales.
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Figura 1. Modelo de Diseño Circular
Fuente: elaboración propia (2020).
A continuación, se describen los beneficios de la aplicación de las
Tarjetas de Estrategias Circulares en cada una de las fases del Modelo de
Diseño Circular:
• Fase Diagnosticar: Durante esta fase, las Tarjetas de Estrategias
Circulares facilitan la identificación y análisis del estado actual del
proceso, producto o servicio de una empresa u organización, desde una
perspectiva de la economía circular. Facilitan la identificación de pro-
yectos e iniciativas actuales en la caracterización de los flujos del agua,
la energía y los materiales (incluidos los residuos), permitiendo así una
comprensión más clara y detallada de los puntos críticos y las oportuni-
dades de mejora.
• Fase Crear: Se convierten en herramientas esenciales para la gene-
ración de nuevas ideas y soluciones que promuevan la circularidad.
Facilitan la creación de enfoques innovadores y sostenibles al proporcio-
nar una amplia gama de estrategias y ejemplos prácticos que inspiran el
diseño de productos, procesos o servicios circulares.
• Fase Evaluar: Durante la evaluación de las iniciativas y proyectos imple-
mentados, funcionan como criterio de referencia y guía para confirmar el
nivel de circularidad de las soluciones propuestas.
• Fase Comunicar: En esta fase de socialización de los resultados y avan-
ces del proceso de diseño circular, facilitan la elaboración de contenidos
a nivel técnico de las soluciones desarrolladas, ayudando a transmitir de
manera efectiva los conceptos y beneficios de la circularidad a diferentes
audiencias.
En este artículo, se presentan las Tarjetas de Estrategias Circulares
como una valiosa herramienta del Modelo de Diseño Circular con enfoque
visual, creativo y práctico para facilitar la generación de ideas y promover
la adopción de prácticas más sostenibles. Además, se describe la primera
comprobación de las tarjetas realizada en la Fase Crear, con algunos de los
empresarios participantes del 1.er Congreso de Joyas Sostenibles 2021.
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TARJETAS DE ESTRATEGIAS CIRCULARES COMO HERRAMIENTA DE IDEACIÓN EN EL DISEÑO CIRCULAR
E circular, se destacan algunas metodologías y herramientas disponibles
para apoyar los procesos de aprendizaje e implementación de la economía circular. Estos marcos
de referencia se tuvieron en cuenta como antecedentes para el desarrollo de las Tarjetas de
Estrategias Circulares. Específicamente, se seleccionaron las siguientes metodologías de acceso
abierto, directamente relacionadas con los procesos de generación de ideas en proyectos de
economía circular:
• The Circular Design Guide: Es una metodología desarrollada de manera colaborativa entre
IDEO (Estados Unidos) y Ellen MacArthur Foundation (Inglaterra) para aplicar la economía
circular en procesos de diseño y desarrollo de productos. Cuenta con una librería de métodos
con 28 plantillas (tool templates), estudios de caso y las siguientes cinco tarjetas de estrate-
gias: ‘Reimagine the proposition’, ‘Redefine the product’, ‘Redesign the part’, ‘Rethink the
chemical’ y ‘Reduce exposure to the chemical’ (IDEO 2023).
• Circular Design Thinking Toolkit: Es una metodología creada por 3 Vectores (Uruguay) bajo
su marca Innodriven para el diseño de modelos de negocio circulares, a partir de un toolkit fí-
sico y digital compuesto por una guía, tres formatos o guías (canvas) y 17 tarjetas (flashcards)
con los siguientes patrones circulares: biomimesis, ecodiseño, recursos inteligentes, código
abierto, recursos compartidos, biodiseño, logística inversa, simbiosis industrial, reparar,
regenerar, intercambiar, industria 4.0, comunidades locales, producto como servicio, virtuali-
zar, remanufacturar y reciclar (Innodriven 2023).
• The Circulab Method: Es un método creado por Circulab Agency (Francia) basado en el pen-
samiento sistémico y la biomimética para implementar los principios de economía circular
durante el diseño de productos y servicios. Cuenta con una caja de herramientas integrada
por lienzo de la cadena de valor, mapa de actores, circular canvas, índice de regeneración,
juego de resiliencia empresarial y 30 biomimicards (tarjetas) que buscan promover inspi-
ración para emular los procesos y patrones de la naturaleza en el diseño de productos y
servicios (Circulab Agency 2023).
Cada una de las metodologías presentadas incluye tarjetas gráficas como parte de sus
herramientas de diseño circular, lo que subraya la importancia de su uso como recurso valioso
en los procesos de ideación. Sin embargo, tanto la diferencia del número de tarjetas propuestas
por cada metodología —5 tarjetas de estrategias por el Circular Design Guide, 17 tarjetas por el
Circular Design Thinking Toolkit y 30 tarjetas de biomimética por Circulab Method— como su es-
tructura y enfoque demuestran que han sido desarrolladas y empleadas con objetivos distintos.
Por ejemplo, las cinco tarjetas de The Circular Design Guide se enfocan en integrar estrate-
gias específicas para el diseño de productos, como reimaginar la propuesta de valor, redefinir el
producto, redefinir los componentes, repensar los materiales y eliminar elementos contaminan-
tes. Aunque cada tarjeta proporciona orientaciones como puntos de partida y ejemplos, no iden-
tifica acciones concretas para la valorización de recursos ni para el cierre del ciclo de materiales
(reúso, reparación, remanufactura o reciclaje). Por otro lado, las flascards de Circular Design
Thinking Toolkit presentan los principales modelos de negocio circulares para apoyar las fases
de inspiración, análisis, diseño, prototipado y validación de nuevos modelos de negocio para una
economía circular; estas tarjetas presentan solo su respectiva denominación y definición de los
ANTECEDENTES
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conceptos. Finalmente, The Circulab Method aplica el pensamiento sistémico y la biomimética en
el diseño de productos y servicios circulares, tomando inspiración de ejemplos en la naturaleza.
La estructura de cada tarjeta se compone principalmente de una denominación, un dibujo como
referente visual y una descripción de las características y propiedades que pueden ser replicadas
o transferidas mediante la biomimética al diseño de productos o servicios.
Tanto la estructura como los elementos planteados en las tarjetas de pensamiento visual de
IDEO, Innovadriven y Circulab, junto con las estrategias circulares propuestas, se establecieron
como los principales referentes y antecedentes para la creación de las Tarjetas de Estrategias
Circulares del Modelo de Diseño Circular. Estos recursos brindaron valiosas perspectivas y
enfoques que resultaron fundamentales para el diseño y la implementación efectiva de la nueva
herramienta.
L en una inves-
tigación cualitativa de tipo exploratorio y participativo.
Inicialmente, se llevó a cabo un análisis detallado de
modelos y herramientas existentes en el ámbito de
la economía circular, con el objetivo de comprender
el panorama actual y seleccionar los referentes más
relevantes. Posteriormente, se adoptó un enfoque
participativo, involucrando a diversas partes interesa-
das en procesos de co-creación iterativos para diseñar
y validar las tarjetas. A continuación, se describen las
etapas de la metodología empleada:
1. Análisis de antecedentes: Se realizó un mapeo de
modelos y herramientas de diseño circular de ac-
ceso abierto y disponibles para empresas en el año
2020, seleccionando como base para el proyecto
los tres referentes anteriormente presentados.
2. Diseño conceptual y gráfico: Se estableció la
estructura de las Tarjetas de Estrategias Circulares
a partir de un sistema de categorización basa-
do en los tres principios de la economía circular
planteados por la Ellen MacArthur Foundation.
Además, se identificaron las estrategias y acciones
relacionadas con cada uno de estos principios, así
como los ejemplos para ilustrar cada estrategia.
El diseño gráfico incluyó la diagramación de cada
tarjeta con los elementos principales y la búsque-
da de las fotografías que mejor representaran los
ejemplos seleccionados.
3. Comprobaciones: Se definieron diferentes modos
de uso de las Tarjetas de Estrategias Circulares,
con el objeto de garantizar su utilidad y eficacia en
una variedad de contextos. Para verificar su fun-
cionalidad en un entorno práctico, se organizó una
prueba virtual durante el 1.er Congreso de Joyas
Sostenibles, realizado en junio de 2021. Durante
este evento, las tarjetas se utilizaron en formato
digital en una sesión de creatividad con los partici-
pantes. Esta experiencia proporcionó una valiosa
oportunidad para recopilar comentarios y retroa-
limentación directa de profesionales y expertos,
lo que permitió validar la utilidad práctica de las
tarjetas.
METODOLOGÍA
LA TADEO DEARTE 9 N.º 12 - 2023
TARJETAS DE ESTRATEGIAS CIRCULARES COMO HERRAMIENTA DE IDEACIÓN EN EL DISEÑO CIRCULAR
Como se ha explicado, a través de una búsqueda de las
diferentes herramientas de economía circular de acceso
abierto en internet, se seleccionaron tres metodologías
que se relacionan directamente con el diseño circular
al emplear tarjetas gráficas como herramientas en
procesos de análisis y de ideación. Los tres referentes
seleccionados, The Circular Design Guide, Circular Design
Thinking Toolkit y The Circulab Method, presentan herra-
mientas de pensamiento visual mediante tarjetas para
facilitar los procesos de ideación en la creación de pro-
ductos, servicios y procesos. Sin embargo, las tarjetas
propuestas por estas metodologías no incorporan un
sistema de categorización que esté directamente basa-
do en los principios de la economía circular. Asimismo,
están orientadas principalmente a respaldar activida-
des de ideación en la fase de creación, careciendo de un
enfoque transversal que apoye actividades diagnóstico
o la caracterización de procesos, la evaluación de inicia-
tivas y proyectos y la comunicación de resultados.
Desde esta perspectiva, el aporte principal de esta
investigación se centra en ofrecer una herramienta
estructurada que guíe a las empresas en la aplicación
práctica de la economía circular, basándose en los prin-
cipios fundamentales delineados por la Ellen MacArthur
Foundation. Al enfocarse en estos principios, la herra-
mienta no solo ofrece un marco sólido para la implemen-
tación de la economía circular, sino que también asegura
la coherencia y alineación con las directrices estableci-
das por una de las autoridades líderes en este campo,
y además fundamenta el marco normativo existente
a nivel internacional y nacional (Norma ISO 59000 de
Economía Circular y Guía Técnica GTC 314 del ICONTEC
sobre la implementación de la economía circular en las
organizaciones). Se proyecta, entonces, que las empre-
sas puedan adoptar un enfoque fundamentado y eficaz
en su transición hacia la economía circular, maximizan-
do así los beneficios ambientales y económicos que este
nuevo modelo de producción y consumo propone.
Además de proporcionar una guía práctica, la he-
rramienta puede servir como un catalizador para la in-
novación y la creatividad dentro de las organizaciones,
e impulsar la exploración de nuevas formas de diseñar
productos, gestionar recursos y establecer relaciones
con proveedores, clientes y grupos de interés de sus
áreas de influencia.
2. DISEÑO
CONCEPTUAL
Y GRÁFICO
Como se ha mencionado, para la creación del Modelo
de Diseño Circular se adoptaron los principios de la
economía circular planteados por Ellen MacArthur
Foundation. Esta elección se fundamentó en el reco-
nocimiento de estos principios como una fuente sólida
y ampliamente reconocida a nivel mundial, que ha
desempeñado un papel fundamental en la homogenei-
zación y difusión de los conceptos relacionados con la
economía circular en el ámbito global. Estos principios,
traducidos al español, son: (1) eliminar los desechos y
contaminación del sistema desde el diseño, (2) man-
tener productos y materiales en uso y (3) preservar
y regenerar los sistemas naturales (Ellen MacArthur
Foundation 2020).
Posteriormente, para la selección de las estrategias
circulares, se llevó a cabo un análisis de diversas fuen-
tes relacionadas con la economía circular. Además, se
realizaron sesiones de lluvia de ideas entre las autoras
del modelo y otros expertos, con el fin de identificar las
estrategias que guardan estrecha relación con los prin-
cipios de la economía circular. Como resultado de este
proceso, se formularon 12 estrategias circulares que se
presentan en la tabla 1.
RESULTADOS
1. ANÁLISIS DE ANTECEDENTES
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Uno de los hallazgos principales de esta etapa fue un
planteamiento de diferentes acciones de diseño circular
que facilitan la implementación de cada una de las
estrategias circulares en productos, servicios o mode-
los de negocio. Por lo tanto, las acciones se convierten
en el elemento principal de las Tarjetas de Estrategias
Circulares, ya que concretan la estrategia en sí misma y
ofrecen diferentes alternativas para su aplicación. Por
ejemplo, en el caso de la estrategia circular Selección
inteligente de materiales, las autoras formularon cinco
acciones específicas de diseño circular, a saber:
1. Usar materiales biodegradables
2. Usar materiales reciclables
3. Usar materiales compostables
4. Usar materiales hidrosolubles
5. Usar materiales comestibles
En total, se elaboraron 80 acciones de diseño
circular directamente vinculadas con las 12 estrategias
circulares seleccionadas. Esta cifra representa un nú-
mero alto de acciones que pueden ser empleadas para
implementar las estrategias, adaptándose a diferentes
áreas o proyectos de acuerdo con el enfoque que se
esté analizando.
Adicionalmente, se seleccionaron ejemplos que
ilustran cómo estas acciones han sido aplicadas por
diferentes empresas de sectores variados. Los ejemplos
presentados en las Tarjetas de Estrategias Circulares se
muestran de forma anónima, sin indicar la organización
específica que ha llevado a cabo ese desarrollo.
Para el diseño gráfico de las tarjetas, se contó con
el apoyo de un profesional en diseño gráfico, quien con-
tribuyó al desarrollo de la identidad visual. Este experto
tuvo en consideración los elementos gráficos represen-
tativos del Modelo de Diseño Circular como el logotipo,
la paleta de colores y el tipo de fuente ya definidos.
Cada tarjeta presenta en una cara (frontal) el principio
de economía circular, y en la otra cara (posterior) se
identifica la estrategia de diseño acompañada de una
acción y el ejemplo que ilustra su aplicación. Se puede
visualizar esta disposición en las figuras 2 y 3.
Principios de la economía circular Estrategias de economía circular
Eliminar los desechos y contaminación del sistema
desde el diseño
• Transformar los desechos en nutrientes biológicos
• Transformar desechos en materia prima
• Selección inteligente de materiales
• Desmaterialización de productos y componentes
Mantener productos y materiales en uso • Extender la vida del producto
• Diseñar producto como servicio
• Retorno con servicio de logística inversa
• Incorporar tecnología disruptiva
• Incorporar biotecnología
Preservar y regenerar los sistemas naturales • Diseñar operaciones para honrar a las personas y
sistemas naturales impactados por la creación, uso,
disposición o reúso del producto o servicio
• Implementar procesos basados en 100% energía
limpia y renovable
• Mejorar los impactos locales e industriales del agua
en cada lugar de manufactura
Tabla 1. Estrategias circulares identificadas y su
relación con los principios de la economía circular
Fuente: elaboración propia (2023).
LA TADEO DEARTE 9 N.º 12 - 2023
TARJETAS DE ESTRATEGIAS CIRCULARES COMO HERRAMIENTA DE IDEACIÓN EN EL DISEÑO CIRCULAR
Figura 2. Tarjeta de Estrategia Circular E4 A2
Nota: La cara frontal presenta el primer principio
de Economía Circular. La cara posterior presenta
la estrategia número 4 del principio y la acción
número 2 de la estrategia. El ejemplo ilustra su
aplicación en la industria de cosméticos.
Fuente: elaboración propia (2021).
Figura 3. Tarjetas de Estrategias Circulares
Fuente: elaboración propia (2021), a excepción
de las fotografías de los ejemplos, que
pertenecen a publicaciones de acceso abierto
de diferentes autores en www.pixabay.com.
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Figura 4. Tarjetas de Estrategias Circulares: cara
frontal con principios de la economía circular
Fuente: elaboración propia (2021).
Las Tarjetas de Estrategias Circulares (figuras 4-7) fueron registradas y son reconocidas como
una obra artística de las autoras del presente artículo, ante la Oficina de Registro, Unidad
Administrativa Especial, Dirección de Derechos de Autor, del Ministerio del Interior de Colombia,
el 4 de agosto del 2022, bajo la siguiente descripción de la obra:
Serie de 80 tarjetas del Modelo de Diseño Circular que por su cara frontal presentan una com-
posición radial de círculos con texto que indica un principio de economía circular. Las caras
posteriores presentan textos de la estrategia, acción e imagen con ejemplo de aplicación.
Son 15 tarjetas rojas del principio Eliminar los desechos y contaminación del sistema, 37 azu-
les del principio Mantener productos y materiales en uso, y 28 verdes del principio Preservar y
regenerar los sistemas naturales.
Como se menciona en la descripción de la obra, para el primer principio de la economía
circular se identificaron 15 acciones de diseño circular que se relacionan con 4 estrategias
circulares:
• Estrategia 1: Transformar los desechos en nutrientes biológicos
1. Retornar los nutrientes a la biósfera
2. Extraer el valor bioquímico de los nutrientes al máximo
3. Aprovechar los nutrientes biológicos como materia prima en diferentes escenarios de uso
• Estrategia 2: Transformar desechos en materia prima
1. Retornar la materia prima al mismo ciclo técnico
2. Convertir desechos en nuevos productos
3. Transformar desechos en energía
LA TADEO DEARTE 9 N.º 12 - 2023
TARJETAS DE ESTRATEGIAS CIRCULARES COMO HERRAMIENTA DE IDEACIÓN EN EL DISEÑO CIRCULAR
Figura 5. Principio de la economía
circular: eliminar los desechos y
contaminación del sistema desde el diseño
Fuente: elaboración propia (2021).
• Estrategia 3: Seleccionar materiales de manera inteligente
1. Usar materiales biodegradables
2. Usar materiales reciclables
3. Usar materiales compostables
4. Usar materiales hidrosolubles
5. Usar materiales comestibles
• Estrategia 4: Desmaterializar productos y componentes
1. Diseñar productos de un solo material
2. Reducir partes y componentes de los productos
3. Digitalizar operaciones
4. Reducir las dimensiones de los productos
Para el segundo principio, Mantener productos y materiales en uso, se identificaron 37 accio-
nes de diseño circular que se relacionan con 5 estrategias circulares:
• Estrategia 1: Extender la vida del producto
1. Reusar productos y componentes
2. Reparar productos y componentes
3. Intercambiar productos
4. Donar productos
5. Subastar productos
6. Reutilizar productos y componentes
7. Remanufacturar productos
8. Actualizar productos
9. Restaurar productos
10. Reciclar componentes y materiales
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11. Personalizar productos
12. Diseñar productos multifuncionales
13. Mejorar la durabilidad técnica de los productos
14. Diseñar productos atemporales
15. Incorporar garantías extendidas en los productos
16. Comunicar la historia para conectar emocionalmente
• Estrategia 2: Diseñar producto como servicio
1. Compartir productos
2. Alquilar productos
3. Ofrecer servicios en lugar de productos
• Estrategia 3: Retornar productos y componentes a través de servicio de logística inversa
1. Diseñar productos para el desensamble
2. Diseñar productos modulares
3. Retornar empaques para su reúso
4. Realizar acuerdos contractuales para recuperar y reutilizar
• Estrategia 4: Incorporar tecnología disruptiva
1. Aplicar internet de las cosas
2. Analizar big data
3. Integrar códigos QR
4. Usar sistemas de identificación por radiofrecuencia RFID
5. Aplicar inteligencia artificial
6. Usar comercio electrónico
7. Aplicar diseño abierto
8. Emplear impresión 3D
9. Incorporar la robótica
10. Aplicar realidad virtual y aumentada
11. Integrar nanotecnología
• Estrategia 5: Incorporar biotecnología
1. Usar materiales biobasados
2. Aplicar biocatálisis para la descomposición de contaminantes
3. Crear cultivos hidropónicos para plantas y peces
Figura 6. Principio de la economía circular:
mantener productos y materiales en uso
Fuente: elaboración propia (2021).
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TARJETAS DE ESTRATEGIAS CIRCULARES COMO HERRAMIENTA DE IDEACIÓN EN EL DISEÑO CIRCULAR
Figura 7. Principio de la economía circular:
preservar y regenerar los sistemas naturales
Fuente: elaboración propia (2021).
Para el tercer principio, Preservar y regenerar los sistemas naturales, se identificaron 28
acciones de diseño circular, asociadas a 3 estrategias circulares:
• Estrategia 1: Diseñar operaciones para honrar a las personas y los sistemas naturales
1. Diseñar productos y servicios inspirados en la naturaleza
2. Diseñar empaques y etiquetas sostenibles
3. Producir por demanda
4. Implementar actividades de responsabilidad social y ambiental
5. Vincular actores de la cadena de valor para crear flujos circulares
6. Garantizar la inclusión y la igualdad
7. Generar simbiosis empresarial
8. Favorecer prácticas de producción local
9. Gestionar el conocimiento sobre economía circular
10. Gestionar el cambio para la economía circular
11. Implementar procesos de co-creación
12. Crear incentivos para implementar prácticas sostenibles
13. Financiar colectivamente iniciativas circulares
14. Comunicar y sensibilizar sobre prácticas circulares
15. Realizar compras sostenibles
16. Implementar estilos de vida sostenibles
• Estrategia 2: Implementar procesos basados en energía 100% limpia y renovable
1. Implementar energía solar
2. Implementar energía eólica
3. Implementar energía hidráulica
4. Implementar energía marina
5. Utilizar energía a partir de la biomasa
6. Implementar energía geotérmica
7. Implementar energía cinética
• Estrategia 3: Mejorar los impactos locales e industriales del agua en cada lugar de
manufactura
1. Mejorar la calidad del agua
2. Utilizar agua reciclada
3. Utilizar agua lluvia
4. Transformar el agua salada en potable
5. Eliminar el uso del agua
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3. COMPROBACIONES
El objetivo principal de esta fase fue la aplicación de una prueba de concepto de las Tarjetas de
Estrategias Circulares a partir de un caso de estudio para inspirar sesiones de co-creación. Las
tarjetas se usaron por primera vez en el 1.er Congreso de Joyas Sostenibles, organizado por la
Asociación Internacional de Joyas Sostenibles en junio de 2021. Este congreso se celebró de for-
ma virtual debido a las medidas adoptadas por diferentes países frente al covid-19. Por lo tanto,
la sesión de co-creación se llevó a cabo en un tablero digital de la plataforma Miro (figura 8), con
participación sincrónica a través de Google Meet.
Figura 8. Panel colaborativo Miro:
sesión de co-creación en el marco del 1.er
Congreso de Joyas Sostenibles, 2021
Fuente: archivo de la investigación (2021).
LA TADEO DEARTE 9 N.º 12 - 2023
TARJETAS DE ESTRATEGIAS CIRCULARES COMO HERRAMIENTA DE IDEACIÓN EN EL DISEÑO CIRCULAR
La sesión de co-creación se desarrolló con 9 participantes de diferentes nacionalidades y
con conocimientos o interés particular en joyería. El objetivo de esta prueba se enfocó en el uso
de las Tarjetas de Estrategias Circulares a partir de un caso de estudio, para idear alternativas de
productos o servicios circulares
DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES Y LOS
RESULTADOS DE LA PRUEBA
Se inició con la lectura de un caso de estudio ficticio preparado por las autoras y que describe
algunas de las problemáticas y oportunidades del sector. En el caso de estudio, la empresa
colombiana Joyería Precolombina, dedicada al diseño, producción y comercialización de joyas a
partir de piedras, plata y oro, se vio obligada a explorar otros mercados debido a una reducción
considerable de sus ventas por parte de consumidores extranjeros, a consecuencia del cierre de
aeropuertos y museos en el país. Lo anterior motivó a la empresa a considerar una nueva línea de
productos dirigida al mercado local, que demanda productos sostenibles con el medio ambiente
y condiciones favorables para las comunidades y personas involucradas en toda la cadena de
valor. Sin embargo, el 80% de la materia prima que utiliza Joyería Precolombina proviene de
actividades de minería a gran escala que causan daños ambientales y utilizan químicos tóxicos
como el mercurio y el cianuro. El 20% restante proviene de actividades de extracción artesanal
del municipio del Chocó, donde el material es extraído de forma responsable por las comunida-
des de Tadó y Condoto, que destinan el 85% de sus actividades económicas a la extracción de oro
y de platino.
Con esta descripción del caso, durante la sesión los participantes plantearon las siguientes
problemáticas y oportunidades asociadas al proceso de diseño, producción y comercialización
de la empresa ficticia y de sus propias empresas:
Problemáticas:
• Difícil acceso para la obtención de metales de minería responsable
• Los baños y acabados de las joyas son contaminantes, y es necesario encontrar otra alterna-
tiva a estos procesos
• El 80% de materia prima proviene de minería a gran escala y el 20%, de extracción artesanal
• Gestión inadecuada de desechos químicos de los talleres de producción de joyas
• Pocos controles de calidad y proveeduría no constante de materiales
Oportunidades:
• Crear nuevas joyas a partir de joyas usadas
• Intercambiar joyas entre grupos de amigas o familiares
• Reemplazar los ácidos como el sulfúrico por otros que no generan impacto, como piedra
alumbre y bicarbonato
• Diseño y manufactura de empaques que generen un impacto positivo en el ambiente y resal-
ten el arte prehispánico
• Reconocimiento del talento humano y el empleo digno en toda la cadena productiva
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• Inclusión de materiales alternativos de bajo costo, respetuosos con el medio ambiente e
inspirados en técnicas tradicionales
• Concientizar a consumidores/clientes para que realicen compras conscientes a marcas
sostenibles
Una vez identificadas las problemáticas y oportunidades, se les pidió a los participantes
relacionar cada una de ellas con los principios de la economía circular y elegir una Tarjeta de
Estrategia Circular de forma aleatoria, para aplicarla como solución o idea circular al caso de
estudio planteado. La figura 9 presenta una parte del tablero colaborativo y la interacción virtual
de los participantes a través de textos en notas adhesivas y líneas de conexión con los elementos
planteados.
Figura 9. Relación de oportunidades y
problemáticas con principios de economía circular
Fuente: archivo de la investigación (2021).
El uso de las Tarjetas de Estrategias Circulares ayudó a identificar las siguientes ideas de
negocios, productos o servicio circulares:
1. Sistema de recolección de energía cinética para la elaboración manual y mecánica de las
joyas
2. Sistema de trazabilidad y certificación del metal y las gemas
3. Implementación de energía solar con paneles fotovoltaicos para reemplazar la fuente de
energía eléctrica
4. Desarrollo e instalación de filtros de agua para limpieza y reúso del agua en el proceso
5. Creación de contenido y actividades como webinars, reuniones y eventos para incentivar la
joyería sostenible
6. Reúso de agua residual del taller en cultivos cercanos a este
LA TADEO DEARTE 9 N.º 12 - 2023
TARJETAS DE ESTRATEGIAS CIRCULARES COMO HERRAMIENTA DE IDEACIÓN EN EL DISEÑO CIRCULAR
7. Reúso de la limalla (sobrante del metal) en la elaboración de nuevas piezas
8. Reúso de los desechos químicos como fuentes caloríficas para la producción de energía
9. Diseño de empaques reutilizables para el usuario
10. Uso de materiales compostables en el empaque y propuesta circular para su
aprovechamiento
11. Instalación de campanas de extracción y reúso de partículas recolectadas
12. Planteamiento de alternativas para evitar reprocesos en la producción de joyas
Al concluir la sesión, los participantes destacaron la facilidad con la que pudieron proponer
ideas circulares al aplicar cualquiera de las Tarjetas de Estrategias Circulares. En el caso de esta
prueba de comprobación, se utilizaron 7 tarjetas, lo que resultó en la generación de un total de 12
ideas.
DISCUSIÓN DE
RESULTADOS
L T E C del Modelo
de Diseño Circular plantean un número mayor de
acciones circulares que pueden implementarse dentro
de los procesos de economía circular, en comparación
con los referentes seleccionados. Esto indica que, en
línea con el objetivo del proceso de diseño llevado a
cabo, se puede obtener un mayor número de ideas de
soluciones circulares. Además, estas tarjetas tienen el
potencial de estimular la creatividad en aquellos que
las utilizan: al proporcionar una variedad más amplia
de estrategias y acciones, fomentan la exploración y
generación de soluciones innovadoras y sostenibles.
Las tarjetas están diseñadas para inspirar personas
y equipos en procesos de co-creación de economía circu-
lar, presentando enfoques y perspectivas que permiten
identificar diferentes oportunidades e iniciativas de
diseño de procesos, productos, servicios y modelos de
negocio circulares. De esta forma, pueden ser utiliza-
das para inspirar una sesión de lluvia de ideas, donde
se eligen de manera aleatoria tarjetas como punto de
partida para innovar en productos, servicios o procesos.
Además, a través de los ejemplos proporcionados, las
tarjetas conducen a reflexionar sobre la aplicación de la
estrategia en un proceso de diseño circular preexistente.
Durante la sesión de comprobación realizada con
los participantes del taller, se realizó una primera vali-
dación de la funcionalidad de las tarjetas y se evaluó su
efectividad como herramienta para guiar la generación
de ideas entre los participantes. En este contexto, se
presentó un caso de estudio inicial, lo que destaca la
importancia de contar con un diagnóstico preliminar de
un proceso lineal para poder identificar oportunidades
potenciales de manera más efectiva. Al introducir el uso
de las Tarjetas de Estrategias Circulares mediante la
selección aleatoria de algunas de ellas, en la mayoría de
los casos se logró identificar ideas circulares asociadas.
Sin embargo, en algunos casos no se estableció una
conexión directa con las oportunidades previamen-
te identificadas. Esta situación pone de manifiesto
la importancia de filtrar previamente las Tarjetas de
Estrategias Circulares más pertinentes a las problemá-
ticas planteadas, antes de las sesiones de co-creación.
Este enfoque facilita una reflexión más profunda y un
desarrollo más completo de cada oportunidad, lo que a
su vez aumentaría el número de alternativas generadas.
Los participantes de la sesión de comprobación
tuvieron una percepción positiva de la utilidad de las
tarjetas, resaltando la dinámica participativa del taller,
y expresaron interés en prácticas de innovación circular
dentro de sus empresas con el uso de esta herramienta.
Se demuestra así la efectividad y potencial de este re-
curso para impulsar la adopción de enfoques circulares
en el diseño de productos, servicios, procesos y mode-
los de negocio. La comprobación también contribuyó
a confirmar que categorizar las Tarjetas de Estrategias
Circulares bajo los tres principios de la economía circu-
lar, según la Ellen MacArthur Foundation, proporciona
una guía más estructurada y enfocada para su aplica-
ción, asegurando una integración más completa de los
conceptos circulares en los procesos de diseño.
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E el desarrollo
innovador de procesos, productos y servicios circulares
en las empresas. Su integración a la economía circular
permite dinamizar los procesos y etapas de diagnóstico,
creación, evaluación y comunicación para el abordaje
creativo de proyectos, desde enfoques críticos y re-
flexivos que posibilitan el planteamiento de preguntas
distintas y la visualización de perspectivas innovadoras,
a través de la co-creación y la experimentación.
El vínculo entre el Diseño, el Arte y la Ciencia ha
demostrado ser una fuente de inspiración y generación
de métodos innovadores para abordar los desafíos de
la economía circular. Al poner en diálogo estos campos,
se abre el camino para encontrar soluciones creativas
y viables que promuevan la transición hacia un futuro
más sostenible, donde se pueda hacer frente al cambio
climático, la contaminación y la pérdida de biodiversi-
dad de manera efectiva y significativa.
Esta convergencia de saberes y prácticas ha permi-
tido la creación de herramientas como las Tarjetas de
Estrategias Circulares, que fomentan la co-creación, la
exploración de nuevas perspectivas y la identificación
de oportunidades para el diseño de procesos, produc-
tos, servicios y modelos de negocio circulares. Esto
demuestra que, al combinar el conocimiento científico
sobre los desafíos ambientales y sociales con la imagi-
nación y la sensibilidad del diseño, se ha logrado encon-
trar soluciones más efectivas y sostenibles.
La integración de recursos visuales en actividades
de co-creación no solo enriquece el proceso creativo,
sino que también mejora la comunicación y la cola-
boración entre los participantes, lo que resulta en la
generación de ideas más innovadoras y soluciones más
efectivas para los desafíos actuales. En el contexto
específico de la economía circular, el uso de recursos
visuales cobra aún más relevancia al facilitar la com-
prensión de conceptos abstractos y la identificación
de oportunidades para la implementación práctica de
la circularidad en diversos contextos. La estructura
de las tarjetas, configurada bajo los tres principios de
la economía circular, vinculados a doce estrategias y
ochenta acciones de diseño circular, ofrece un marco
visual y fácilmente comprensible para explorar y aplicar
los fundamentos de la economía circular en proyectos
específicos. Su estructura intuitiva y su capacidad para
estimular la asociación de ideas hace de ellas un recur-
so valioso en la búsqueda de soluciones innovadoras
para abordar retos contemporáneos relacionados con
la sostenibilidad del planeta.
CONCLUSIONES
LA TADEO DEARTE 9 N.º 12 - 2023
TARJETAS DE ESTRATEGIAS CIRCULARES COMO HERRAMIENTA DE IDEACIÓN EN EL DISEÑO CIRCULAR
AGRADECIMIENTOS
A E Diseño de Producto de la Facultad de Artes
y Diseño de la Universidad Jorge Tadeo Lozano de Bogotá, en especial a los
directores Santiago Forero Lloreda y Juan Manuel España Espinoza, por su
apoyo en el desarrollo del proyecto de investigación “Creación de un modelo
metodológico de diseño circular basado en la economía circular y el pensa-
miento estratégico de diseño”.
Asimismo, las autoras presentan su agradecimiento a la Asociación de
Joyas Sostenibles y a Paola Duque, organizadora del 1.er Congreso de Joyas
Sostenibles, por la invitación a participar como talleristas y por el espacio
para desarrollar la sesión de comprobación de las Tarjetas de Estrategias
Circulares. Finalmente, reconocemos la contribución del diseñador Elvis
Chiza, quien efectuó el proceso de diseño de identidad visual de las Tarjetas
de Estrategias Circulares.
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